Veranderen is overlevenDe 21 e eeuw wordt al de eeuw van hyperconcurrentie genoemd. Door de komst van nieuwe technieken, deregulering en globalisering worden organisaties gedwongen steeds sneller op de veranderingen in hun omgeving in te spelen. Niet alleen de strategie, de kostenstructuur en de kwaliteit van producten en diensten, maar ook de slagvaardigheid zijn bepalend voor het succes van de onderneming. Want evenals in de natuur geldt: veranderen is overleven.Slagvaardig ondernemenSlagvaardigheid is een concept dat
pas de laatste tijd in de belangstelling komt. De urgentie is groot.
Slagvaardigheid bepaalt de overlevingskansen van
de onderneming. Slagvaardige bedrijven zijn niet alleen beter in
staat om zich te verdedigen tegen onverwachte bedreigingen op hun
markt, ze kunnen bovendien sneller inspelen op
nieuwe kansen en de concurrentie vóór
zijn en blijven.
FlexibiliteitDe hyperconcurrentie stelt nieuwe eisen
aan het management. Managers krijgen het steeds moeilijker om de
performance vast te houden. Bedrijven moeten
leren omgaan met toenemende kwetsbaarheid. Om te
overleven is een zo groot mogelijke veerkracht
of flexibiliteit nodig. Zowel in het organisatieontwerp als in de
manier waarop het bedrijf wordt aangestuurd.
De vierde factorEfficiënt opereren en kwaliteitsmanagement, de twee grote thema's van de jaren tachtig en negentig, zijn niet langer voldoende. Zelfs een superieure strategie is niet genoeg; als de marktomstandigheden drastisch wijzigen kan de strategie in de prullenbak. Naast efficiëntie , kwaliteit en strategie is slagvaardigheid er bijgekomen als de vierde factor die bepalend is voor het succes van de onderneming. Hoe wordt je als bedrijf slagvaardig?Bedrijven staan bol van de processen
en procedures die de starheid
in de hand werken. Te snel veranderen is de meeste bedrijven tot
nu toe slecht af gegaan. Redenen voor de mislukkingen
zijn te vinden in de organisatie-inrichting, het
leiderschap en de ondernemingscultuur.
Veranderen is een vak apartMaar veranderen is een vak apart.
Een veel gemaakte fout is dat directies veranderingen van
bovenaf proberen op te leggen. Men kiest daarbij voor een "blauwdruk" benadering. Het resultaat is dat driekwart
van deze programma's vastloopt, of niet de beoogde
resultaten behaalt. Onvoldoende draagvlak of te
weinig aandacht voor de invoering zijn meestal
de oorzaak.
Topdown versus ontwikkelingsaanpakIn de praktijk blijkt de topdown benadering dan ook helemaal niet sneller te zijn. In minder dan een kwart van de projecten wordt gekozen voor een organische- of ontwikkelingsaanpak, waarbij de medewerkers bij het veranderingsproces worden betrokken. De resultaten van deze aanpak zijn veel beter. Stramar heeft in de afgelopen tien jaar in verschillende bedrijfstakken ervaring opgebouwd met deze vorm van organische organisatieverandering . Alles onder controle?Vroeger zeiden managers graag: ik heb alles onder controle. Nu komt een manager beter voor de dag als hij juist de dynamiek in het bedrijf of bedrijfstak goed kan adresseren. Slagvaardigheid en flexibiliteit hebben een nauwe relatie met het platter maken en verkleinen (downsizen) van organisaties in autonome businessunits. Kleine doelgerichte organisaties zijn in de regel beter in staat om snel en slagvaardig te reageren dan breed samengestelde organisaties. Aanleiding voor slagvaardigheidEr kunnen verschillende redenen zijn voor bedrijven om de slagvaardigheid te versterken. Wij noemen er een aantal:
Positiebepaling en Performance ScanHet Instituut voor Nederlandse Kwaliteit heeft een snelle Positiebepaling beschikbaar. Daarnaast beschikt Stramar over een Performancescan. Deze instrumenten kunnen onder begeleiding worden ingezet om binnen 1-2 weken een heldere diagnose te stellen van de performance, kwaliteit of flexibiliteit van de organisatie en vervolgens een actieplan te maken. Neem de proef op de somVoor meer informatie over de Positibepaling of Performance Scan voor uw organisatie kunt u gebruik maken van het contactformulier.
|
| Gebruiksvoorwaarden | Privacyverklaring | Colofon | Sitemap |