Interim-management
tijdelijk management voor duurzame veranderingen
Een organisatie besluit vaak een interim-manager/adviseur
in te zetten voor het oplossen van een crisis, vertrek of ziekte
van een lijnmanager of het leiding geven aan projecten of veranderingen.
Stramar stelt hiervoor ervaren managers/adviseurs ter beschikking,
die binnen een vooraf overeengekomen tijdpad nauwkeurig omschreven
doelen bereiken. Variërend van de continuïteit van de
onderneming tot complexe veranderingprocessen
Stramar neemt waar nodig het voortouw
Stramar interim-managers/consultants kunnen
in tijden van crisis, onzekerheid, herstructurering of verandering
afhankelijk van de situatie verschillende rollen vervullen.
Zij hebben hun sporen verdiend in de rol van verandermanager,
sparringpartner, coach, procesmanger of projectmanager
en nemen waar nodig het voortouw bij de ontwikkeling en
implementatie, met alle daarbij behorende bevoegdheden
en verantwoordelijkheden.
Boardroom consultancy
Bij boardroom consultancy denkt
Stramar als objectieve en onbevangen buitenstaander met
de opdrachtgever mee in perioden van verandering
of spanning. Stramar is daarbij sparringpartner
voor leden van raden van bestuur, directies,
project- en procesmanagers en voor ondernemers
die alleen staan aan de top.
Bijvoorbeeld:
- een strategische heroriëntatie
- een complexe reorganisatie
- twijfels over de gekozen koers
- spanningen binnen de organisatie of met degenen aan wie
verantwoording wordt afgelegd.
Crisis recovery management
Crisis recovery biedt hulp als de continuïteit
van een onderneming acuut en ernstig wordt bedreigd. In dat geval
is er een nauwe samenwerking van management-, financiële-
en juridische expertise nodig. Stramar draagt zorg voor
dit samenwerkingsverband met financiële- en juridische specialisten
uit zijn partnernetwerk. Veelal wordt eerst een
gespecialiseerde crisismanager ingezet, gevolgd
door een transitie/verander- of interim manager.
Bijvoorbeeld:
- het herstel van de relatie met financiers
of aantrekken kapitaal
- het leiden van een onderneming tijdens surséance
van betaling
- het voorkomen van een dreigend faillissement
- het voorbereiden en leiden van een doorstart bij faillissement.
Transitiemanagement
Transitiemanagement is gericht op het realiseren
van substantiële veranderingen, waarbij de manager
primair in staat moet zijn om 'transities' (overgangen)
te effectueren. Kennis van het werkveld van de opdrachtgever is
daarbij minder belangrijk. De transitiemanager vervult meestal een
functie met eindverantwoordelijkheid in grotere
organisaties. Bijvoorbeeld:
-
het leiden van een ingrijpende reorganisatie
-
de begeleiding van een fusieproces
-
het verbeteren van het rendement
van uw organisatie
-
het implementeren van nieuw strategisch
beleid
-
het leiden van een verzelfstandigings-
of privatiseringsproces
Verandermanagement
In de visie van Stramar dienen belangrijke aandachtsgebieden
van het management en van de bedrijfsvoering onderling optimaal
te worden afgestemd op de centrale waarden van
de onderneming. Belangrijke aangrijpingspunten voor het ontwikkelen
en doorvoeren van organisatieverandering zijn:
- formuleren en communiceren van visie en managementfilosofie,
-
consistentie en samenhang
in strategie en veranderingsdoelen,
-
samenhang in de organisatie van bedrijfsprocessen
en werkgebieden,
-
de organisatie van feedback
door middel van interne communicatie op alle niveaus.
-
Interim management
Interim management, van functioneel
tot algemeen management, vereist functionele en/of
algemene management kennis en is vaak gericht
op het verbeteren van processen. De manager werkt in kleinere
en middelgrote organisaties doorgaans op het hoogste niveau. In
grotere organisaties direct onder het hoogste niveau.
Bijvoorbeeld:
-
het leiden van een organisatieonderdeel
tijdens een fusie
-
het verhogen van de slagkracht van
een divisie of afdeling
-
het verbeteren van de resultaten
van marketing en verkoop
-
het waarnemen van een vacante managementfunctie.
Programma/project management
Programma- en projectmanagement biedt uitkomst
als leiding nodig is van een tijdelijke organisatie,
die voor een bepaald doel in het leven is geroepen. Hierbij zet
Stramar een combinatie in van projectplanning en
de expertise van onze managers. Bijvoorbeeld:
-
het leiden van een complex (investering)project
-
het coördineren van onderhandelingen
-
het ontwikkelen en invoeren van nieuwe
ICT systemen
-
het leiden van projecten die gericht zijn
op cultuurverandering
-
het leiden van bestuurlijke
projecten.
Functioneel interim-management
De praktijk laat zien dat interim managers vooral
worden ingezet bij het managen van veranderingsprocessen.
Maar zij worden ook ingezet voor crisismanagement (binnen
een afdeling) of voor het tijdelijk uitoefenen van managementfuncties
binnen een organisatie. Een combinatie van functioneel
management, verandermanagement en consultancy of
coaching komt in de praktijk regelmatig voor. Stramar
interim-manager/consultants worden bijvoorbeeld ingezet als:
-
Financieel manager
-
HRM manager
-
ICT manager
-
Commercieel manager
-
Technisch manager (productie, logistiek,
R&D, milieu)
-
Marketing / Communicatie manager
-
Facilitair manager
-
Operations manager
Werkwijze en aanpak
Een uitgebreide beschrijving over
onze werkwijze kunt u lezen op de pagina Werkwijze/Aanpak
. Op deze pagina geven wij u een overzicht van de verschillende
stappen en fasen die kenmerkend zijn voor onze
professionele aanpak.
Wilt u contact?
Wilt u meer weten over de voordelen van Stramar voor de inzet van
tijdelijk management in uw organisatie of het maken van een afspraak,
dan kunt u gebruik maken van de contactpagina.
For Business Excellence
|
